La encargada es alcoholista, es propietaria de una unidad a la vez que es portera. Opina como propietaria en las reuniones de consorcio y forma parte del consejo de administracion (obviamente sobre temas inherentes a la portería) y esta segunda participacion es de dudosa legitimidad ya que hay fuertes conflictos de intereses. Ella esta jubilada y pidió una prórroga de 2 años para seguir trabajando (este plazo ya se cumplió pero insiste en seguir cobrando como portera). Los propietarios historicos del edificio manejan la disribucion de fondos a discrecion en connivencia con la administracion. De esta manera persisten problemas edilicios como unidades (2 o 3) que tienen partes rotas como paredes con humedad y deterioros severos que no se resuelven. Asimismo hay departamentos que tienen deudas impagas por cerca de $4000.- pesos en concepto de expensas, pero no se los intima a pagarlas. De esta manera no se pueden afrontar gastos de seguridad (no hay matafuegos) porque no alcanzan los ingresos del resto de los propietarios para afrontarlos. Hay gastos propios de cada unidad que, en los casos mencionados de propietarios historicos, se distribuyen entre todos los propietarios, pero no es así para los propietarios más recientes teniendo ellos que afrontar gastos similares de forma privada. Hay multas derivadas de inspecciones para habilitación fallidas atrasadas por falta de fondos y esto se decide con discrecionalidad entre la administracion y los propietarios historicos. Este es un problema cíclico anudado con la falta de inversion en seguridad. Durante las vacaciones de la portera se contrata en negro a una persona designada a dedo. Se estan regularizando recientemente aportes como ART para la portera que nunca se habian hecho. No se permite que otros consorcistas manifiesten sus opiniones ni presenten presupuestos o personal tècnico de su confianza para hacer los trabajos requeridos.